{"id":7000,"date":"2024-01-22T10:56:58","date_gmt":"2024-01-22T09:56:58","guid":{"rendered":"https:\/\/altaviagroudev.wpenginepowered.com\/news\/une-vision-prospective-du-retail-en-2050\/"},"modified":"2026-02-09T12:12:03","modified_gmt":"2026-02-09T11:12:03","slug":"une-vision-prospective-du-retail-en-2050","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/altavia-group.com\/fr\/news\/une-vision-prospective-du-retail-en-2050\/","title":{"rendered":"Une vision prospective du retail en 2050."},"content":{"rendered":"

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\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t[vc_column_text]<\/p>\n

A<\/span>u mi-temps du 21\u00e8me si\u00e8cle, plusieurs changements majeurs auront transform\u00e9 en profondeur le retail. Plus digitalis\u00e9, plus \u00e9cologique et plus r\u00e9silient, le commerce de demain sera tr\u00e8s diff\u00e9rent de celui que nous connaissons aujourd’hui. Explications.<\/h4>\n

\u00a0<\/b><\/p>\n

C’est avec les d\u00e9fis que nous avons \u00e0 relever que nous construisons actuellement ce qui sera la fa\u00e7on de vendre et d’acheter dans les prochaines d\u00e9cennies. Alors que les progr\u00e8s fulgurants du num\u00e9rique, et notamment ceux de l’intelligence artificielle, ouvrent des perspectives toujours plus prometteuses pour les d\u00e9taillants, la n\u00e9cessit\u00e9 de repenser les mod\u00e8les \u00e9conomiques et les cha\u00eenes de valeur de fa\u00e7on durable pousse en avant une autre vision de l’avenir.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Demain, en m\u00eame temps que les retailers devront mieux tirer partie des nouvelles technologies, ils devront aussi accorder plus d’importance au respect de l’environnement et avoir consid\u00e9rablement r\u00e9duit l’impact carbone de leurs activit\u00e9s. A l’horizon des trente prochaines ann\u00e9es, quelles sont les grandes transformations qui auront reprogramm\u00e9 le commerce ? Comment le retail aura-t-il \u00e9volu\u00e9 ?\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Ultra-digitalisation.<\/b><\/h3>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Il est assez complexe, pour ne pas dire hasardeux, d’imaginer de fa\u00e7on pr\u00e9cise la fa\u00e7on dont internet aura \u00e9volu\u00e9 en 2050. Ce qui est certain, c’est que l’accroissement du volume de donn\u00e9es \u00e9mises, collect\u00e9es, analys\u00e9es et exploit\u00e9es semble in\u00e9vitable car le d\u00e9veloppement de l’intelligence artificielle tire l’innovation et la cr\u00e9ation de valeur dans cette direction, de m\u00eame que l’augmentation de la puissance de calcul et des capacit\u00e9s de stockage des terminaux. Les nanotechnologies, l’ordinateur quantique, les IA g\u00e9n\u00e9ratives, le cloud imposent peu \u00e0 peu de nouvelles r\u00e8gles qui sont en train d’engendrer une acc\u00e9l\u00e9ration consid\u00e9rable de la digitalisation dans tous les secteurs d’activit\u00e9.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Par ricochet, il est assez ais\u00e9, et assez peu risqu\u00e9, de postuler que les d\u00e9taillants n’auront pas d’autre choix que de tirer partie des progr\u00e8s qui auront \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s. Le retail sera davantage digitalis\u00e9 qu’il ne l’est aujourd’hui car la soci\u00e9t\u00e9 dans son ensemble le sera elle-m\u00eame davantage. Pour les marques, cela signifie une int\u00e9gration nettement plus pouss\u00e9e des nouvelles technologies dans la totalit\u00e9 de leurs processus.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Concr\u00e8tement, cela veut dire que demain, les magasins physiques pourraient tous \u00eatre connect\u00e9s et syst\u00e9matiquement mis en r\u00e9seau pour former un \u00e9cosyst\u00e8me global de vente, gage d’une plus grande efficacit\u00e9 commerciale et d’une meilleure gestion des stocks. Les plateformes de e-commerce pourraient gagner en automatisation et en ergonomie, avec une navigation plus intuitive et plus efficiente, et la possibilit\u00e9 de traiter plus de commandes. La mise \u00e0 profit d’un plus grand nombre de donn\u00e9es par des logiciels algorithmiques plus efficaces et plus pr\u00e9cis pourrait affiner \u00e0 des niveaux tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9s la personnalisation des offres et individualiser \u00e0 l’extr\u00eame les strat\u00e9gies marketing, afin de proposer des parcours d’achat sur-mesure, plus exp\u00e9rientiels, plus spectaculaires et plus fluides. En l’occurrence, c’est une tendance actuelle qui a toutes les chances d’\u00eatre acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e par la digitalisation, comme l’explique Val\u00e9rie Candeloro, directrice marketing France de Mood Media, leader mondial des solutions m\u00e9dia en magasin <\/span>:\u00a0 \u00ab\u00a0Les enseignes sont en train de se r\u00e9inventer, et on voit clairement un nouveau type de commerce se profiler autour du sur-mesure, de l’immersion, de la communaut\u00e9 et de la commodit\u00e9.’<\/span><\/i><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Cependant, au mi-temps du si\u00e8cle, \u00e0 une \u00e9poque ou la neutralit\u00e9 carbone ne devra plus seulement \u00eatre un objectif mais une r\u00e9alit\u00e9 concr\u00e8te, la fa\u00e7on dont les retailers utiliseront le digital pourrait avoir radicalement chang\u00e9. La n\u00e9cessaire r\u00e9duction de la pollution num\u00e9rique a toutes les chances d’imposer l’adoption de solutions vertueuses, \u00e0 moindre impact. Cela veut dire que les plateformes et les sites devront \u00eatre \u00e9co-con\u00e7us pour pouvoir fonctionner avec le moins de bande passantes possible et sans mise \u00e0 jour, et que les terminaux reconditionn\u00e9s deviendront la norme. Cela veut dire aussi que le recours \u00e0 l’IA, particuli\u00e8rement gourmand en \u00e9nergie, devra \u00eatre optimis\u00e9 et strictement encadr\u00e9 pour \u00e9viter toute surconsommation. Un cran plus loin, les retailers pourraient avoir adopt\u00e9 une approche plus sobre de l’IT en mutualisant leurs outils, logiciels, serveurs, appareils, comme cela se fait de plus en plus, afin d’en r\u00e9duire le co\u00fbt environnemental. Plut\u00f4t que de multiplier les \u00e9quipements, il s’agira alors de mettre en \u0153uvre une organisation collective, la m\u00eame application, le m\u00eame outil, pouvant servir dans plusieurs points de vente, plusieurs d\u00e9partements, plusieurs services.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Ce new deal de la digitalisation du retail devra cependant composer avec une influence nettement plus n\u00e9faste du r\u00e9chauffement climatique sur l’\u00e9conomie, ce qui bouleversera les fonctionnements \u00e9tablis.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Une plus grande r\u00e9silience.<\/b><\/h3>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00c0 mesure que les supply chain mondialis\u00e9es seront de plus en plus impact\u00e9es par l’augmentation des temp\u00e9ratures et par la multiplication des ph\u00e9nom\u00e8nes m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames, au point de devenir inop\u00e9rantes, incapables d’assurer la livraison des marchandises dans les temps impartis et au prix qui a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9, rendant ainsi al\u00e9atoire toute strat\u00e9gie de commercialisation, \u00a0les retailers seront contraints de recourir \u00e0 des approvisionnements locaux, aupr\u00e8s de sous-traitants et de fournisseurs implant\u00e9s dans la m\u00eame zone g\u00e9ographique qu’eux. A ce titre, l'Organisation M\u00e9t\u00e9orologique Mondiale (OMM) anticipe que les catastrophes naturelles, dont l’occurrence a \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9e par cinq depuis les ann\u00e9es 80, vont perturber avec toujours plus d’intensit\u00e9 les axes de transports strat\u00e9giques, faisant baisser la capacit\u00e9 de chargement des porte-containers et d\u00e9stabilisant le fret. La logistique va n\u00e9cessairement devoir r\u00e9duire son champ d’action.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

En 2050, ce resserrement des cha\u00eenes de valeur, dont l’ objectif est de garantir le fonctionnement op\u00e9rationnel des circuits de distribution et des points de vente, aura fait \u00e9merger un retail plus r\u00e9sistant face au choc climatique, avec des rouages enracin\u00e9s au coeur des territoires, mais \u00e9galement plus \u00e9cologique car plus \u00e9conome en ressources. La r\u00e9duction des distances d’approvisionnement sera un puissant facteur de baisse des \u00e9missions de CO2.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Par ailleurs, ce commerce d\u00e9sormais en grande partie d\u00e9mondialis\u00e9 devra avoir achev\u00e9 sa mue \u00e9nerg\u00e9tique. Au mi-temps du si\u00e8cle, dans le cadre de l’Accord de Paris et des strat\u00e9gies bas carbone mises en place par les pays industrialis\u00e9s pour contenir l’augmentation des temp\u00e9ratures, les retailers devront privil\u00e9gier les panneaux solaires pour alimenter en \u00e9lectricit\u00e9 leurs magasins, et le recours aux motorisations \u00e9lectriques pour \u00e9quiper leurs v\u00e9hicules de livraison. En compl\u00e9ment, et en fonction de la localisation de leurs points de vente, les d\u00e9taillants pourraient aussi mettre \u00e0 profit les autres sources d’\u00e9nergies renouvelables, que ce soit la g\u00e9othermie, la biomasse, l’\u00e9olien ou l’hydro-\u00e9lectricit\u00e9.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Ce retail relocalis\u00e9 et sobre en \u00e9missions de CO2 constituera un changement de paradigme, mais il manque encore une brique, et non des moindres, pour b\u00e2tir une vision prospective du commerce de demain.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Moins de produits, plus de services.<\/b><\/h3>\n

\u00a0<\/b><\/p>\n

Dans les d\u00e9cennies qui viennent, l’\u00e9puisement continu des ressources en m\u00e9taux critiques, dont le minage deviendra au fil des ans de plus en plus compliqu\u00e9 et de plus en plus co\u00fbteux, aura r\u00e9duit m\u00e9caniquement les capacit\u00e9s industrielles, affectant la production des biens de consommation. En 2015, il y a presque dix ans, Ugo Bardi, chercheur et professeur de chimie \u00e0 l'Universit\u00e9 de Florence, commentait d\u00e9j\u00e0 cette tendance \u00e0 la baisse : <\/span>\u00ab\u00a0Extraire les min\u00e9raux n\u00e9cessite d\u00e9sormais 10% de l'\u00e9nergie primaire mondiale, c'est \u00e9norme – trois fois la production nucl\u00e9aire mondiale ! – et \u00e7a ne cesse d'augmenter. L'\u00e2ge des min\u00e9raux bon march\u00e9 est fini, on ne peut plus se permettre de les gaspiller.\u00a0\u00bb <\/span><\/i>Depuis, le situation a largement empir\u00e9 et les stocks techniquement et \u00e9conomiquement exploitables s’amenuisent dangereusement. Demain, ils seront r\u00e9duits \u00e0 presque rien. En 2050, il devrait rester \u00e0 peine 10% de l’aluminium, du cuivre, et du cobalt contenus sous terre. Moins de m\u00e9taux signifiera n\u00e9cessairement moins de produits neufs pouvant \u00eatre manufactur\u00e9s, assembl\u00e9s et vendus.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00c0 cela, \u00a0il faut ajouter que l’abandon progressif des hydrocarbures, aussi bien comme source d’\u00e9nergie que comme intrant industriel, condition indispensable \u00e0 la d\u00e9carbonation, compliquera la commercialisation d’un grand nombre de biens de consommation incluant du p\u00e9trole dans leur fabrication, et la liste est longue… Cela va des v\u00eatements aux produits de beaut\u00e9, du dentifrice aux adh\u00e9sifs, et des verres de lunettes aux appareils \u00e9lectrom\u00e9nagers.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

En r\u00e9alit\u00e9, le tournant vers la seconde main que l’on observe actuellement, avec une importante mont\u00e9e en puissance du r\u00e9usage chez de nombreuses enseignes, n’a pas uniquement une vocation \u00e9cologique mais doit permettre aussi, tout comme le principe de durabilit\u00e9, de garantir la p\u00e9rennit\u00e9 du commerce dans un monde ou le produit neuf sera devenu rare, pour ne pas dire l’exception. C’est ce qui fait que demain, la principale activit\u00e9 des d\u00e9taillants pourrait \u00eatre de vendre des services. A mesure que l’offre en nouveaut\u00e9s diminuera, le retail devra r\u00e9orienter une grande partie de ses propositions vers la r\u00e9paration, l’entretien, le conseil et la maintenance.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

En 2050, dans un monde qui sera devenu climatiquement instable, le retail aura repens\u00e9 son organisation et fait \u00e9voluer son fonctionnement, sans v\u00e9ritablement avoir le choix de faire autrement. C’est d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent que les acteurs du secteur doivent op\u00e9rer les transformations qui s’imposent, car si les diff\u00e9rents bouleversements \u00e0 venir sont connus, les diff\u00e9rentes solutions \u00e0 mettre en \u0153uvre le sont aussi.\u00a0<\/span>[\/vc_column_text]\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div>[vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row content_text_aligment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb][vc_column parallax=\u00a0\u00bbcontent-moving\u00a0\u00bb parallax_image=\u00a0\u00bb5672″]

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