{"id":12602,"date":"2026-06-24T16:59:19","date_gmt":"2026-06-24T15:59:19","guid":{"rendered":"https:\/\/altavia-group.com\/?post_type=news&p=12602"},"modified":"2026-06-26T16:37:38","modified_gmt":"2026-06-26T15:37:38","slug":"la-revolution-agentique-dans-le-retail-les-questions-quelle-nous-pose","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/altavia-group.com\/fr\/news\/la-revolution-agentique-dans-le-retail-les-questions-quelle-nous-pose\/","title":{"rendered":"La r\u00e9volution agentique dans le retail : les questions qu’elle nous pose"},"content":{"rendered":"\n

Nathan Stern<\/strong><\/p>\n\n\n

\n
\n
\n
\n
\n

L’affaire n’est pas sans ambigu\u00eft\u00e9 : la FDA a \u00e9mis des avertissements sur certaines pratiques publicitaires de <\/span>Medvi<\/span><\/i>, et l’exploitation de zones grises r\u00e9glementaires a sans doute contribu\u00e9 \u00e0 cette croissance. Mais c’est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui en fait un cas r\u00e9v\u00e9lateur plut\u00f4t qu’un mod\u00e8le : m\u00eame dans un environnement contraint et surveill\u00e9, la vitesse agentique s’av\u00e8re redoutable. Ce que Medvi a fait avec des m\u00e9dicaments minceur, d’autres le feront ailleurs, mieux encadr\u00e9s ou pas.<\/span><\/p>\n

Deux mouvements rendent cela possible. Le co\u00fbt de collecte et de traitement de la donn\u00e9e s’est effondr\u00e9, mettant la personnalisation \u00e0 la port\u00e9e du plus petit commer\u00e7ant. Et les mod\u00e8les de langage permettent d\u00e9sormais \u00e0 un agent de retenir l’historique complet d’un client – achats, pr\u00e9f\u00e9rences, contraintes – et d’en tenir compte \u00e0 chaque recommandation, l\u00e0 o\u00f9 un vendeur humain ne retient que des fragments d’une conversation. Pris s\u00e9par\u00e9ment, ces deux mouvements seraient anecdotiques. Ensemble, ils posent une question simple : qu’est-ce qui, dans notre relation au client, reposait sur le fait qu’il ne pouvait pas tout savoir, tout comparer, tout retenir ?<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Qu’est-ce qui, dans notre performance, tient \u00e0 ce que le client ne sait pas ?<\/b><\/h2>\n

Le commerce moderne s’est construit sur trois asym\u00e9tries : le commer\u00e7ant conna\u00eet les produits mieux que le client, conna\u00eet le march\u00e9 mieux que lui, et fa\u00e7onne un environnement qui oriente sa d\u00e9cision. Deux m\u00e9canismes l’alimentent, document\u00e9s par Daniel Kahneman : l’impulsion – le bon stimulus au bon moment – et le moindre effort – s’arr\u00eater \u00e0 la premi\u00e8re option raisonnable plut\u00f4t que comparer, parce que comparer a un co\u00fbt cognitif r\u00e9el.<\/span><\/p>\n

Un agent qui arbitre sur des crit\u00e8res objectifs n’a pas de moment de faiblesse en caisse et ne c\u00e8de pas \u00e0 une promotion. La question n’est pas de savoir si ces asym\u00e9tries sont ill\u00e9gitimes – elles font partie du commerce depuis toujours, et l’excellence d’une enseigne tient aussi \u00e0 sa marque, sa logistique, sa capacit\u00e9 d’innovation. La question est plus pr\u00e9cise : quelle part de notre chiffre d’affaires ne survivrait pas \u00e0 un client parfaitement inform\u00e9 ? Et cette part, est-ce un probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre ou une r\u00e9alit\u00e9 \u00e0 assumer en red\u00e9ployant l’effort ailleurs ?<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Notre offre tiendrait-elle, racont\u00e9e sans aucune mise en sc\u00e8ne ?<\/b><\/h2>\n

Le zero-click commerce s’installe : le consommateur formule une intention, son agent compare, v\u00e9rifie et ach\u00e8te sans visiter le moindre site. Lors du seul Cyber Week 2025, les agents d’IA ont influenc\u00e9 67 milliards de dollars de ventes dans le monde, soit 20 % des commandes globales.<\/span><\/p>\n

Dans ce monde, le merchandising digital, les visuels, les promotions ne touchent plus l’acheteur final – ils touchent un interm\u00e9diaire qui ne se laisse convaincre que par des donn\u00e9es pr\u00e9cises et compl\u00e8tes. C’est une perte r\u00e9elle de levier. Mais c’est aussi, pour qui a toujours voulu concurrencer sur la qualit\u00e9 r\u00e9elle plut\u00f4t que sur la mise en sc\u00e8ne, une opportunit\u00e9 : un agent qui arbitre objectivement est tout \u00e0 fait indiff\u00e9rent \u00e0 la forme, aux images, aux couleurs. Seuls les faits sont pris en compte. La question devient alors : si un agent devait juger notre offre demain sur ces seuls crit\u00e8res, serait-elle pr\u00eate, ou faudrait-il d’abord la mettre \u00e0 niveau ?<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00c0 quelle vitesse un concurrent sans nous peut-il appara\u00eetre dans notre cat\u00e9gorie ?<\/b><\/h3>\n

Shein, avec 16 000 salari\u00e9s, est pr\u00e9sent dans plus de 150 pays. Temu, avec 23 000 collaborateurs dans 80 pays, g\u00e9n\u00e8re 47 milliards de dollars de volume de transactions. Ces deux acteurs ont montr\u00e9 qu’une \u00e9chelle mondiale est atteignable avec des effectifs d\u00e9risoires, en s’appuyant sur des agents capables d’exploiter les comportements d’achat \u00e0 une vitesse qu’aucune organisation humaine traditionnelle ne peut \u00e9galer.<\/span><\/p>\n

Ce qu’ils ont fait dans le textile, un acteur natif-agentique peut le faire ailleurs. La barri\u00e8re \u00e0 l’entr\u00e9e n’est plus le capital, c’est la vitesse d’adoption. Reste une question pour chaque enseigne : si un tel concurrent apparaissait demain dans notre cat\u00e9gorie, sur quoi exactement aurait-il l’avantage – et est-ce un avantage qu’on pourrait, ou voudrait, lui disputer ?<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n

\n
\n \n \n \"\"\/\n <\/picture>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n

Que dirait notre agent s’il n\u00e9gociait \u00e0 notre place ?<\/b><\/h2>\n

Nous entrons dans un monde o\u00f9 l’agent du consommateur et l’agent du commer\u00e7ant n\u00e9gocient directement, sans interaction humaine – ou seulement en fin de parcours, \u00e0 l\u2019\u00e9tape de la validation formelle. Dans un tel contexte, la question n’est plus seulement \u00ab\u00a0comment attirer le client ?\u00a0\u00bb mais \u00ab\u00a0comment \u00eatre choisi par son agent\u00a0\u00bb ? – et \u00ab\u00a0quel agent d\u00e9ployer pour d\u00e9fendre nos int\u00e9r\u00eats dans cette n\u00e9gociation automatis\u00e9e ?\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>\n

Cela suppose de savoir, avant qu’un algorithme ne le d\u00e9cide \u00e0 notre place, ce que nous d\u00e9fendons vraiment : nos engagements de service ? nos crit\u00e8res de prix ? et aussi ce que nous refusons de promettre parce que nous ne pourrions pas le tenir. Le GEO (Generative Engine Optimization) change la donne. Son objectif : \u00eatre bien repr\u00e9sent\u00e9 dans les r\u00e9ponses que g\u00e9n\u00e8rent les mod\u00e8les de langage, qu’ils s’adressent \u00e0 un lecteur humain ou \u00e0 son agent. Nos engagements, nos crit\u00e8res, ne sont plus de simples sujets de r\u00e9flexion strat\u00e9gique. Ils deviennent les donn\u00e9es que l’algorithme va \u00e9valuer. Avons-nous d\u00e9j\u00e0 la r\u00e9ponse \u2014 ou allons-nous l’improviser sous contrainte ?<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Si le client n’a plus besoin de venir, pourquoi viendrait-il encore ?<\/b><\/h2>\n

Quand un consommateur d\u00e9l\u00e8gue ses achats-corv\u00e9e \u00e0 un agent – courses alimentaires, produits d’entretien, r\u00e9assort – il ne perd pas son envie de commerce. Il lib\u00e8re du temps pour le commerce qu’il choisit de vivre. C’est le basculement du commerce subi au commerce d\u00e9sir\u00e9.<\/span><\/p>\n

Depuis 2020, plus de 3 000 magasins ont ferm\u00e9 en France dans la mode, et le parc de boutiques a recul\u00e9 de 16 % en cinq ans. Dans le m\u00eame temps, selon l’OMS, une personne sur six dans le monde souffre de solitude persistante. Ces deux faits ne se compensent pas automatiquement – mais ils dessinent une question : qu’est-ce que les gens viendraient chercher dans un lieu, une fois qu’ils n’y sont plus oblig\u00e9s ? Et nos magasins, aujourd’hui, r\u00e9pondent-ils d\u00e9j\u00e0 \u00e0 cette question, ou seulement \u00e0 l’ancienne ?<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n

\n
\n \n \n \"\"\/\n <\/picture>\n <\/div>\n <\/div>\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n

Sommes-nous en train de construire une relation, ou une d\u00e9pendance ?<\/b><\/h2>\n

Selon Morgan Stanley, les agents d’achat pourraient repr\u00e9senter entre 190 et 385 milliards de dollars de d\u00e9penses en ligne aux \u00c9tats-Unis d’ici 2030, avec l’alimentation et le quotidien comme principal moteur – pr\u00e9cis\u00e9ment les cat\u00e9gories o\u00f9 l’achat impulsif domine aujourd’hui.<\/span><\/p>\n

Un agent qui conna\u00eet le contexte r\u00e9el d’un client – budget, contraintes, pr\u00e9f\u00e9rences – peut aussi bien pousser un produit que d\u00e9conseiller un achat. Il orientera m\u00e9caniquement vers les enseignes qui d\u00e9montrent, donn\u00e9es \u00e0 l’appui, leur pertinence r\u00e9elle pour ce client. Pas par id\u00e9ologie : par calcul. La question qui en d\u00e9coule ne porte pas sur nos intentions, mais sur nos preuves : si un agent devait \u00e9valuer, demain, \u00e0 quel point nous servons r\u00e9ellement l’int\u00e9r\u00eat de nos clients, sur quelles donn\u00e9es s’appuierait-il – et que dirait-il ?<\/span><\/p>\n

Ces questions n’appellent pas de r\u00e9ponse th\u00e9orique, mais un travail concret : nettoyer et structurer les donn\u00e9es produit, les donn\u00e9es client, la base de connaissance de l\u2019entreprise ; comprendre ce que pr\u00e9parent d\u00e9j\u00e0 les plateformes et les concurrents ; identifier les premiers terrains d’exp\u00e9rimentation\u2026 Plusieurs distributeurs ont commenc\u00e9 \u00e0 s’y engager – sans attendre d’avoir toutes les r\u00e9ponses, parce qu’attendre revient \u00e0 laisser d’autres les trouver \u00e0 leur place. Ce chantier ne se fait pas en un jour. Mais il commence, tr\u00e8s concr\u00e8tement, par une conversation.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/div>\n \n

\n
\n \n\n <\/i>\n Let’s Talk<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En septembre 2024, Matthew Gallagher lance Medvi, une plateforme de vente de m\u00e9dicaments minceur, avec 20 000 dollars et un ordinateur portable. En 2025, l’entreprise g\u00e9n\u00e8re 401 millions de dollars de revenus, avec son fr\u00e8re comme seul employ\u00e9 : le code, la publicit\u00e9, le service client et l’analyse de performance sont d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s \u00e0 des agents d’IA. Sa marge nette est trois fois sup\u00e9rieure \u00e0 celle de son concurrent cot\u00e9 Hims & Hers, qui emploie 2 400 personnes.<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":12618,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"color_menu":"","footer_color_background":"","featured_image_url":"","footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"news-type-taxonomy":[],"news-topic-taxonomy":[],"class_list":["post-12602","news","type-news","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nLa r\u00e9volution agentique dans le retail : les questions qu'elle nous pose - Altavia<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"La r\u00e9volution agentique dans le retail : les questions qu'elle nous pose - Altavia\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"En septembre 2024, Matthew Gallagher lance Medvi, une plateforme de vente de m\u00e9dicaments minceur, avec 20 000 dollars et un ordinateur portable. En 2025, l'entreprise g\u00e9n\u00e8re 401 millions de dollars de revenus, avec son fr\u00e8re comme seul employ\u00e9 : le code, la publicit\u00e9, le service client et l'analyse de performance sont d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s \u00e0 des agents d'IA. Sa marge nette est trois fois sup\u00e9rieure \u00e0 celle de son concurrent cot\u00e9 Hims & Hers, qui emploie 2 400 personnes.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/altavia-group.com\/fr\/news\/la-revolution-agentique-dans-le-retail-les-questions-quelle-nous-pose\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Altavia\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-06-26T15:37:38+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/altavia-group.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/agentic_commerce-1024x576.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"576\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"1 minute\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"La r\u00e9volution agentique dans le retail : les questions qu'elle nous pose - Altavia","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"La r\u00e9volution agentique dans le retail : les questions qu'elle nous pose - Altavia","og_description":"En septembre 2024, Matthew Gallagher lance Medvi, une plateforme de vente de m\u00e9dicaments minceur, avec 20 000 dollars et un ordinateur portable. En 2025, l'entreprise g\u00e9n\u00e8re 401 millions de dollars de revenus, avec son fr\u00e8re comme seul employ\u00e9 : le code, la publicit\u00e9, le service client et l'analyse de performance sont d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s \u00e0 des agents d'IA. Sa marge nette est trois fois sup\u00e9rieure \u00e0 celle de son concurrent cot\u00e9 Hims & Hers, qui emploie 2 400 personnes.","og_url":"https:\/\/altavia-group.com\/fr\/news\/la-revolution-agentique-dans-le-retail-les-questions-quelle-nous-pose\/","og_site_name":"Altavia","article_modified_time":"2026-06-26T15:37:38+00:00","og_image":[{"width":1024,"height":576,"url":"https:\/\/altavia-group.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/agentic_commerce-1024x576.png","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"1 minute"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"NewsArticle","@id":"https:\/\/altavia-group.com\/fr\/news\/la-revolution-agentique-dans-le-retail-les-questions-quelle-nous-pose\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/altavia-group.com\/fr\/news\/la-revolution-agentique-dans-le-retail-les-questions-quelle-nous-pose\/"},"author":{"name":"Elyes Khouaja","@id":"https:\/\/altavia-group.com\/#\/schema\/person\/4d4e65690ace5dc585331bf03ea477a0"},"headline":"La r\u00e9volution agentique dans le retail : les questions qu’elle nous pose","datePublished":"2026-06-24T15:59:19+00:00","dateModified":"2026-06-26T15:37:38+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/altavia-group.com\/fr\/news\/la-revolution-agentique-dans-le-retail-les-questions-quelle-nous-pose\/"},"wordCount":15,"publisher":{"@id":"https:\/\/altavia-group.com\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/altavia-group.com\/fr\/news\/la-revolution-agentique-dans-le-retail-les-questions-quelle-nous-pose\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/altavia-group.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/agentic_commerce.png","inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/altavia-group.com\/fr\/news\/la-revolution-agentique-dans-le-retail-les-questions-quelle-nous-pose\/","url":"https:\/\/altavia-group.com\/fr\/news\/la-revolution-agentique-dans-le-retail-les-questions-quelle-nous-pose\/","name":"La r\u00e9volution agentique dans le retail : les questions qu'elle nous pose - Altavia","isPartOf":{"@id":"https:\/\/altavia-group.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/altavia-group.com\/fr\/news\/la-revolution-agentique-dans-le-retail-les-questions-quelle-nous-pose\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/altavia-group.com\/fr\/news\/la-revolution-agentique-dans-le-retail-les-questions-quelle-nous-pose\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/altavia-group.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/agentic_commerce.png","datePublished":"2026-06-24T15:59:19+00:00","dateModified":"2026-06-26T15:37:38+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/altavia-group.com\/fr\/news\/la-revolution-agentique-dans-le-retail-les-questions-quelle-nous-pose\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/altavia-group.com\/fr\/news\/la-revolution-agentique-dans-le-retail-les-questions-quelle-nous-pose\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/altavia-group.com\/fr\/news\/la-revolution-agentique-dans-le-retail-les-questions-quelle-nous-pose\/#primaryimage","url":"https:\/\/altavia-group.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/agentic_commerce.png","contentUrl":"https:\/\/altavia-group.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/agentic_commerce.png","width":1672,"height":941},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/altavia-group.com\/fr\/news\/la-revolution-agentique-dans-le-retail-les-questions-quelle-nous-pose\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/altavia-group.com\/fr\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"News","item":"https:\/\/altavia-group.com\/news\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"La r\u00e9volution agentique dans le retail : les questions qu’elle nous pose"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/altavia-group.com\/#website","url":"https:\/\/altavia-group.com\/","name":"Altavia","description":"Let\u2019s unlock our imagination.","publisher":{"@id":"https:\/\/altavia-group.com\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/altavia-group.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/altavia-group.com\/#organization","name":"Altavia","url":"https:\/\/altavia-group.com\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/altavia-group.com\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/altavia-group.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/cropped-favicon-altavia.png","contentUrl":"https:\/\/altavia-group.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/cropped-favicon-altavia.png","width":512,"height":512,"caption":"Altavia"},"image":{"@id":"https:\/\/altavia-group.com\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/altavia-group.com\/#\/schema\/person\/4d4e65690ace5dc585331bf03ea477a0","name":"Elyes Khouaja","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3ca1dadb61f842c4ba3a48a3a7e6f746ed00b156bab6f7f0b3df6b580bd86899?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3ca1dadb61f842c4ba3a48a3a7e6f746ed00b156bab6f7f0b3df6b580bd86899?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/3ca1dadb61f842c4ba3a48a3a7e6f746ed00b156bab6f7f0b3df6b580bd86899?s=96&d=mm&r=g","caption":"Elyes Khouaja"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/altavia-group.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news\/12602","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/altavia-group.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/altavia-group.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altavia-group.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altavia-group.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12602"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/altavia-group.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news\/12602\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12640,"href":"https:\/\/altavia-group.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news\/12602\/revisions\/12640"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/altavia-group.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12618"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/altavia-group.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12602"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/altavia-group.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12602"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/altavia-group.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12602"},{"taxonomy":"news-type-taxonomy","embeddable":true,"href":"https:\/\/altavia-group.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news-type-taxonomy?post=12602"},{"taxonomy":"news-topic-taxonomy","embeddable":true,"href":"https:\/\/altavia-group.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news-topic-taxonomy?post=12602"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}