{"id":7671,"date":"2024-05-06T11:27:02","date_gmt":"2024-05-06T09:27:02","guid":{"rendered":"https:\/\/altaviagroudev.wpenginepowered.com\/news\/une-plongee-dans-le-luxe-de-demain\/"},"modified":"2026-02-09T13:16:22","modified_gmt":"2026-02-09T12:16:22","slug":"une-plongee-dans-le-luxe-de-demain","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/altavia-group.com\/fr\/news\/une-plongee-dans-le-luxe-de-demain\/","title":{"rendered":"Une plong\u00e9e dans le luxe de demain."},"content":{"rendered":"

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\n
\n \"Luxe <\/div>\n<\/div>[vc_column_text]<\/p>\n
Illustration g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par IA.<\/h6>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=\u00a0\u00bb54px\u00a0\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

E<\/span>n pleine mutation, le secteur du luxe est en train de r\u00e9inventer ses propositions pour rester en phase avec une \u00e9poque boulevers\u00e9e par le r\u00e9chauffement climatique et l’acc\u00e9l\u00e9ration num\u00e9rique. Quels chemins le haut de gamme va-t-il emprunter pour changer de peau ?<\/h4>\n

\u00a0<\/p>\n

Fin 2024, le chiffre d’affaires global du luxe devrait atteindre 1500 milliards d'euros au niveau mondial, et b\u00e9n\u00e9ficier d’une croissance comprise entre 2% et 4%, selon le rapport Luxury Goods Worldwide Market Study<\/i> du cabinet McKinsey & Company. De fait, malgr\u00e9 la crise \u00e9conomique majeure qui impacte toutes les entreprises, le secteur affiche une excellente sant\u00e9 financi\u00e8re. L’inflation glisse sur les produits d’exception comme le fait une goutte de pluie sur un tissu imperm\u00e9able, sans m\u00eame que cela ne se remarque. Mieux encore, ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e, le haut de gamme reste insensible aux turbulences et aux perturbations l\u00e0 ou d’autres industries voient leurs b\u00e9n\u00e9fices fluctuer en fonction de la conjoncture. Rien ne semble pouvoir l’atteindre.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Pour les diff\u00e9rents acteurs, la situation est cependant incertaine. D’une part, parce que les marques ont pour obligation de r\u00e9pondre \u00e0 l’inqui\u00e9tude grandissante des consommateurs vis-\u00e0 -vis du r\u00e9chauffement climatique, ce qui les oblige \u00e0 transformer leurs pratiques, \u00e0 repenser la commercialisation de leur produits, et \u00e0 faire \u00e9voluer leurs circuits de distribution. C’est un challenge qui s’impose \u00e0 toutes les maisons, qu’elles soient grandes ou petites.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

D’autre part, parce que les marques doivent \u00e9galement poursuivre leur mue digitale, et m\u00eame l’acc\u00e9l\u00e9rer pour s\u00e9duire les Z et les Alpha, ces nouvelles g\u00e9n\u00e9rations biberonn\u00e9es \u00e0 internet qui repr\u00e9sentent les consommateurs de demain. Cela n\u00e9cessite l\u00e0 encore d’op\u00e9rer un grand nombre de transformations en misant sur les technologies de pointe, et notamment sur l’intelligence artificielle.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Alors que le luxe de demain est un territoire encore en friche, quels \u00e9l\u00e9ments permettent d’en tracer les contours ? A quoi peut-on s’attendre ?<\/p>\n

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Virage responsable.<\/h3>\n

\u00a0<\/p>\n

Au fil du temps, pour toutes les entreprises, quelle que soit leur activit\u00e9, la RSE est devenue un \u00e9l\u00e9ment central \u00e0 prendre en consid\u00e9ration pour penser les strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement, et le luxe ne fait pas exception \u00e0 la r\u00e8gle. Depuis plusieurs ann\u00e9es, toutes les maisons se sont empar\u00e9es de cet enjeu. Chose impensable au d\u00e9but du 21\u00e8me si\u00e8cle, la seconde main a fait progressivement son apparition dans les codes du haut de gamme. A l’heure de l'emballement climatique, cette pratique vertueuse d\u00e9culpabilise l’achat tout en permettant aux marques de faire baisser leurs \u00e9missions. Elle est, de ce fait, en pleine progression. Toujours selon l’\u00e9tude Luxury Goods Worldwide Market Study<\/i> du cabinet McKinsey & Company, le r\u00e9emploi p\u00e8se actuellement 51 milliards de dollars dans le chiffre d’affaires global du secteur et sa progression est soutenue par une croissance \u00e0 deux chiffres, proche des 20%. Une v\u00e9ritable mont\u00e9e en puissance qui ne fait que commencer car cette inflexion oblige de plus en plus les marques \u00e0 travailler sur la durabilit\u00e9 de leurs produits, comme l’expliquait Marie-Claire Daveu, directrice du d\u00e9veloppement durable de Kering, dans une interview accord\u00e9e au magazine Elle : \u00ab\u00a0Int\u00e9grer la circularit\u00e9 dans un business model, c’est changer ses pratiques en profondeur \u00e0 chaque \u00e9tape. Se poser la question du recyclage d’un produit ne suffit pas. Nous devons porter une attention particuli\u00e8re \u00e0 sa long\u00e9vit\u00e9, offrir des services d’entretien, de r\u00e9paration, et surtout innover dans la conception et les proc\u00e9d\u00e9s de fabrication en r\u00e9duisant l’impact sur les \u00e9cosyst\u00e8mes, les d\u00e9chets, les consommations d’eau et d’\u00e9nergie.\u00a0\u00ab\u00a0<\/i><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Pour acc\u00e9l\u00e9rer cette transition, de nouveaux acteurs ont fait leur apparition. Depuis 2018, la start-up Authentic Material transforme les mati\u00e8res nobles inexploit\u00e9es, co-produits ou surplus de stock, en mat\u00e9riaux naturels de prestige dans une d\u00e9marche circulaire, tandis qu’ID Gen\u00e8ve est la premi\u00e8re enseigne d’horlogerie de luxe d\u00e9di\u00e9e aux \u00ab\u00a0personnes qui s’engagent \u00e0 lutter contre le changement climatique\u00a0\u00bb en ne proposant que des mod\u00e8les reconditionn\u00e9s. Aujourd’hui, c’est un \u00e9cosyst\u00e8me compos\u00e9 de plusieurs milliers d’entreprises \u00e0 travers le monde qui aide les grandes maisons \u00e0 basculer dans l’\u00e9conomie circulaire.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

De fait, tout indique que demain, dans un monde qui sera devenu plus chaud, les mat\u00e9riaux revaloris\u00e9s et les textiles recycl\u00e9s deviendront la norme dans les collections des grandes maisons. Alors que les marques devront prendre en consid\u00e9ration l’ensemble des impacts environnementaux de leurs activit\u00e9s, et plus seulement leur impact carbone, le r\u00e9emploi pourrait m\u00eame \u00eatre le standard des modalit\u00e9s d’achat. <\/span>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=\u00a0\u00bb54px\u00a0\u00bb]

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\n \t \n \"Banni\u00e8re <\/a>\n <\/div>\n<\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb54px\u00a0\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Toujours plus de digital.<\/b><\/h3>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Selon le cabinet d’\u00e9tudes et d’analyses Statista, la valeur du march\u00e9 mondial des produits de luxe en ligne \u00e9tait de 62 milliards d’euros en 2021. En 2024, elle a d\u00e9pass\u00e9 les 75 milliards d’euros. L’arriv\u00e9e de consommateurs plus jeunes et plus connect\u00e9s a boulevers\u00e9 les r\u00e8gles d’achat. Alors qu’auparavant, il \u00e9tait impensable d’acqu\u00e9rir une montre \u00e0 100 000 euros sans l’avoir essay\u00e9, ni sans avoir discut\u00e9 avec le vendeur, le digital pi\u00e9tine ces habitudes d’un autre temps, comme l’expliquait Toni Belloni, directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 du groupe LVMH, au magazine Les Echos : <\/span>\u00ab\u00a0Nous sommes dans une p\u00e9riode de changements sans pr\u00e9c\u00e9dent. Plusieurs facteurs se combinent\u00a0: la mont\u00e9e en puissance des nouvelles technologies, le d\u00e9veloppement d’une g\u00e9n\u00e9ration digitale, ainsi que la circulation globale de l’information et des produits. Cette nouvelle r\u00e9alit\u00e9 s’impose \u00e0 tous les secteurs mais elle marque encore plus le luxe car nos clients sont \u00e0 l’avant-garde de cette r\u00e9volution.\u00a0\u00bb<\/span><\/i><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

De fait, 60% des Millenials et des Z ont d\u00e9j\u00e0 achet\u00e9 des produits de luxe sur internet, soit via les sites des marques, soit via des marketplaces qui sont de plus en plus nombreuses. Et l’arriv\u00e9e de la g\u00e9n\u00e9ration Alpha, n\u00e9e apr\u00e8s 2010, va remettre une pi\u00e8ce encore plus grosse dans la machine. A l’avenir, tout indique que les infrastructures de commercialisation des marques vont conna\u00eetre une importante d\u00e9mat\u00e9rialisation, ce qui va tr\u00e8s certainement faire baisser le nombre de magasins physiques. L’acheteur de demain choisira sa paire de lunettes Versace depuis son smartphone, passera commande et se la fera livrer.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/b><\/p>\n

A cette transformation de la vente, il faut ajouter celle que l’IA apporte au processus cr\u00e9atif, ce qui pousse un peu plus en avant la digitalisation du secteur. \u00a0Alors qu’il y a deux ans, les grandes maisons avaient positionn\u00e9 leurs pions dans le metaverse et les NFT’s, elles veulent aujourd’hui\u00a0 dompter les IA g\u00e9n\u00e9ratives, ChatGPT et MIdjourney en t\u00eate, dont elles ont d\u00e9cel\u00e9 tout le potentiel pour r\u00e9g\u00e9n\u00e9rer leurs collections, comme l’analyse Nicolas Flaud, directeur d\u00e9veloppement mode et luxe chez Imki, dans les colonnes de Fashion Network : <\/span>\u00ab\u00a0L'enjeu majeur, c'est d'avoir une base de donn\u00e9es qualitative. Quand les datasets sont propres, les applications pour le luxe sont innombrables, surtout en termes de production et de d\u00e9lais. Les IA vont permettre d'acc\u00e9l\u00e9rer de mani\u00e8re tr\u00e8s significative le processus cr\u00e9atif, en cr\u00e9ant des collections en beaucoup moins de temps qu’aujourd'hui. L’IA peut g\u00e9n\u00e9rer en quelques heures \u00e0 peine de nouvelles propositions et ce \u00e0 l'infini, y compris dans les imprim\u00e9s. Elle va d\u00e9cupler le potentiel cr\u00e9atif\u00a0\u00bb.\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

En mars 2024, G-Star, marque de jeans haut de gamme, a lanc\u00e9 sa premi\u00e8re collection con\u00e7ue gr\u00e2ce \u00e0 MidJourney, tandis que Guerlain a d\u00e9velopp\u00e9 son propre mod\u00e8le d'intelligence artificielle pour \u00e9laborer une exposition d’art digital \u00e0 l’occasion du 170 \u00e8me anniversaire du Flacon aux Abeilles. Le luxe de demain ne sera pas seulement davantage digitalis\u00e9, il sera \u00e9galement augment\u00e9 gr\u00e2ce aux algorithmes.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

R\u00e9inventer la raret\u00e9.<\/b><\/h3>\n

\u00a0<\/b><\/p>\n

Autre tournant notable, l’attrait pour le luxe n’est d\u00e9sormais plus uniquement focalis\u00e9 sur l’objet physique, qui est pourtant depuis toujours, du sac Louis Vuitton \u00e0 la montre Rolex en passant par le tailleur Chanel, \u00a0le principal driver de la croissance des marques. Alors que ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les grandes maisons ont souhait\u00e9<\/span> \u00a0\u00bb d\u00e9mocratiser leurs produits pour toucher d'autres publics, plus jeunes, moins argent\u00e9s\u00a0\u00bb, <\/span><\/i>faisant du luxe<\/span> \u00ab\u00a0un v\u00e9ritable concept commercial en dehors de tout savoir-faire particulier\u00a0\u00bb, <\/span><\/i>pour reprendre les mots de Laetitia Girard, Directrice G\u00e9n\u00e9rale de The Vendom Company, \u00a0l’exp\u00e9rience devient peu \u00e0 peu la cl\u00e9 de r\u00e9invention du secteur.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Les voyages, l’hospitalit\u00e9, les vacances, les loisirs repr\u00e9sentent d\u00e9sormais autant de services exclusifs r\u00e9serv\u00e9s \u00e0 quelques happy few fortun\u00e9s, que les consommateurs habitu\u00e9s \u00e0 acheter les premiers prix du luxe n’ont pas les moyens de se payer. Ainsi, en 2023, le march\u00e9 de l’h\u00f4tellerie haut de gamme a connu une croissance de 14%, celui de la restauration gastronomique de 10%, tandis que les croisi\u00e8res d’exception battaient tous les records avec une hausse de 113%,\u00a0selon le cabinet Bain & Company. Une progression qui n’en est qu’\u00e0 ses d\u00e9buts comme l’explique Pierre-Fran\u00e7ois Le Lou\u00ebt, Pr\u00e9sident d’Honneur de la F\u00e9d\u00e9ration Fran\u00e7aise du Pr\u00eat-\u00e0-porter F\u00e9minin : <\/span>\u00ab\u00a0Les codes du d\u00e9sir ont \u00e9norm\u00e9ment \u00e9volu\u00e9 dans le secteur du luxe durant ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Les marques de luxe sont confront\u00e9es \u00e0 un nouveau contexte, \u00e0 de nouvelles cibles. On parle beaucoup aujourd'hui de storyliving : cette dimension exp\u00e9rientielle du luxe qui prend aujourd'hui le dessus sur toutes ces ann\u00e9es ax\u00e9es sur le storytelling.<\/span><\/i> Les marques de luxe visent d\u00e9sormais \u00e0 impliquer davantage le consommateur dans la mani\u00e8re dont il vit le luxe. On parle beaucoup de culture populaire, de transgression des codes du luxe. Diff\u00e9rents points qui permettent d'ancrer le luxe dans un nouveau territoire autre que celui du luxe dit \u00a0\u00bb\u00a0traditionnel\u00a0\u00bb.\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n

\u00a0<\/b><\/p>\n

Pour les marques, cette nouvelle dimension du luxe est un puissant levier de r\u00e9invention \u00a0car elle leur permet \u00e0 la fois de s\u00e9duire de nouveaux clients et de diversifier leurs activit\u00e9s. Et les initiatives allant dans cette direction sont de plus en plus nombreuses… Breitling a ouvert une boutique-caf\u00e9-restaurant \u00e0 S\u00e9oul, Gucci a fait plus ou moins de m\u00eame avec le Gucci Garden, lieu r\u00e9unissant concept-store, librairie et restaurant, tandis que Louis Vuitton inaugurera en 2026 un hotel en forme de malle sur les Champs Elys\u00e9es. Ce que le consommateur vit est devenu aussi important que ce qu’il poss\u00e8de, voire m\u00eame plus.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/span><\/p>\n

Plus responsable, plus num\u00e9rique, moins centr\u00e9 sur le produit, le luxe de demain m\u00e9langera innovation et respect de l’environnement, technologie et durabilit\u00e9, pour formuler des propositions qui vont au-del\u00e0 de ce que les consommateurs connaissent aujourd’hui. C’est un nouveau chapitre de l’histoire de cette industrie qui est sur le point de commencer.\u00a0<\/span>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=\u00a0\u00bb54px\u00a0\u00bb]

\n
\n \"Conf\u00e9rences <\/div>\n<\/div>[vc_empty_space height=\u00a0\u00bb54px\u00a0\u00bb][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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