Cas clients

La division des services de Carrefour regroupe douze entités orientées vers le consommateur, allant du voyage et du divertissement à l’assistance personnelle et à l’énergie. Avec une structure décentralisée et des besoins marketing à fort volume, Carrefour souhaitait rationaliser

Caorunn Gin, marque écossaise de gin premium, faisait face à deux défis majeurs après la pandémie : la diminution de dégustations en présentiel et un nom de marque que les consommateurs avaient souvent du mal à prononcer. Pour répondre à ces enjeux et stimuler l’essai du produit,

Krug, la maison de champagne institutionelle, poursuit sa tradition de célébration de l’individualité avec un rendez-vous culinaire annuel consacré à un ingrédient unique. En 2023, le riz a été choisi comme fil conducteur, invitant des chefs du monde entier à le réinterpréter à t

McCain, leader mondial des produits surgelés, souhaitait renforcer la notoriété de sa marque sur les marchés internationaux en lançant une campagne fédératrice ancrée dans son objectif fondamental. Au Moyen-Orient, l'ambition était de faire résonner cette vision mondiale au nivea

Auchan, acteur majeur du secteur européen de la grande distribution, cherchait à redynamiser l'engagement de ses clients et à accroître la visibilité de ses produits dans plusieurs pays. Tirant parti de la popularité généralisée des divertissements sérialisés, la marque a adopté

E. Leclerc, un grand distributeur français disposant d'un vaste réseau de magasins GSA, GSS et de enseignes spécialisées, souhaitait rationaliser et développer ses opérations de contenu afin de répondre à la demande croissante sur les points de contact numériques et physiques. Al